标准1内容概要

学院具有清晰明确、特色鲜明的使命，基于使命制定战略规划。战略规划基本要素包括使命陈述、战略举措、战略目标、具体目标和关键绩效指标；此外战略规划是学院资源分配的依据，阐明了学院打算如何产生积极的社会影响，识别和评估风险并提出应对措施。学院必须定期对战略规划和预期成果的进展情况进行监测。关键利益相关方须有意义地参与到战略的制定和监测

本期重要概念定义（Definitions）

使命（Mission）是作为学院及其利益相关者指南的一份或一组声明。这些声明抓住了学院的核心目标，表达了学院的愿望，并描述了学院的显著特点。

重点突出（Focused）一词意味着使命应体现出学院战略、成果和成就中与众不同或值得注意的方面。

战略（Strategies）是学院战略管理过程中产生的总体方向性陈述。战略描述了学院打算如何实现其使命和预期成果。

预期成果（Expected outcome）是一种宽泛或高层次的表述，它描述了学院在通过教育活动、学术研究和其他努力实现其使命的过程中所期望达到的影响。预期成果将使命转化为战略目标，学院据此评估其成功与否。

社会影响（Societal impact）是指学院如何根据其使命和战略规划对社会进步产生积极影响。社会影响可以是地方、区域、国家或国际层面的。

认证专家评判依据 （Basis for Judgment）

1.1 战略规划的维护（Maintenance of a Strategic Plan）

（1）学院的使命为战略规划提供依据。

（2）关键的内部和外部利益相关方参与制定和完善战略计划。

（3）战略规划可供同行评审小组审查。

（4）学院的战略规划确定了学院打算服务的社区和学习者。

（5）战略规划确定了保持高质量学习体验的策略。

（6）学院的战略规划明确指出了其期望教师做出的智力贡献类型，以此来影响商科教育并与商业实践相联系。

（7）学院的战略规划确定了学院在智力贡献方面提供思想领导的战略。

1.2 战略规划的监测（Monitoring of the Strategic Plan）

（1）学院清晰地传达其战略规划，并定期向内部和外部的关键利益相关者报告学院在实现使命、战略和预期成果方面的进展情况。

（2）学院应持续进行风险分析，确定可能严重损害履行学院使命能力的潜在风险，并制定应急计划以降低这些风险。

1.3 创新（Innovation）

（1）战略规划确定了学院在思想和行动方面的创新方式和领域。

1.4 社会影响力（Societal Impact）

（1）学院的战略规划明确确定了各项战略，包括人力和财力资本的分配，通过这些战略，学院将对社会、商业实践、人员和思想的多样性以及毕业生的成功产生积极影响。

建议学院提供的文件 （Suggested Documentation）

1.1 战略规划的维护

（1）提供学院的战略规划。

（2）描述制定和修订战略规划的过程。

（3）在战略规划中纳入促进高质量学习体验以及课程的时效性和相关性的战略。

（4）在战略规划中纳入教师管理模式的讨论。

（5）战略规划须明确指出学院打算做出的智力贡献的类型（如基础、应用或教与学）和优先顺序。

（6）描述学院的战略规划和使命如何与学校的战略规划和使命相关联，并为其提供支持。

1.2 战略规划的监测

（1）概述并书面记录实现战略规划目标的年度进展情况。

（2）描述可能妨碍学院履行使命的风险，以及降低这些风险的计划

（3）描述如何与关键的内部和外部利益相关方分享战略规划，具体指出这些群体，以及如何将这些主要利益相关方的意见纳入规划。

1.3 创新

（1）描述学院的战略规划如何鼓励和支持所有学院活动的创新。

1.4 社会影响力

（1）在战略规划中说明学院将如何分配人力和财力资本，以支持学院为社会做出积极贡献的愿望。

（2）描述学院使命如何对社会、商科教育、人员和思想的多样性以及毕业生的成功产生积极影响。